中央廚房因其具備原料統(tǒng)一采購、產品統(tǒng)一加工、統(tǒng)一冷鏈配送、統(tǒng)一安全監(jiān)測和信息管理等特點，備受連鎖餐飲企業(yè)的青睞。中央廚房應該如何建設？

1）選擇合適的建設規(guī)模，分步到位

從中央廚房建設的經驗來看，中央廚房建設需要完善的物流與冷鏈系統(tǒng)、進行大量的設備采購和環(huán)境改造，需要大量的投資，中央廚房投入運營后的費用更是個龐大的數(shù)字。 如果沒有良好的管理和門店規(guī)模作支撐，中央廚房只會是個吞噬現(xiàn)金流的無底洞。所以建議連鎖企業(yè)在小規(guī)模時，可以考慮在一個中心門店，選擇300-500平米的加工間集中加工配送。在年營業(yè)額3000-5000萬時，建設800-1000平方米級別的區(qū)域小型加工配送中心；年營業(yè)額8000萬以上考慮建設3000平方米級別的中央廚房及物流中心。

由于中餐產品有兩個特殊性：其一產品品類多，工藝復雜，規(guī)模經濟不明顯；其二保鮮要求程度高、配送頻次多，配送物流費用高。這兩個特征決定了中餐連鎖企業(yè)建設中央廚房時，應采取分散幾個區(qū)域，多建1000平米的中小型區(qū)域性中央廚房，盡量少建大而遠的大型中央廚房的策略。

目前市場上主流冷鏈和熱鏈工業(yè)化配餐企業(yè)，是大型中央廚房建設的領主力軍，經過當年上海福記食品的示范，此模式遍地開花，出現(xiàn)了諸如北京的百萬莊園、上海的玖尊坊，深圳金谷園、安琪慈浩等一批工業(yè)化配餐企業(yè)。但目前這些企業(yè)大部分的經營狀況都不好，根本原因是市場需求的規(guī)模化沒有很好的解決之前，大規(guī)模投入幾千甚至上萬平米的中央廚房在奧運會、亞運會等大型運動會結束之后所產生的產能無法釋放，運營費用極高，虧損嚴重。

2）確定合適的供應策略

中式菜肴的品種非常多，每個品種需要的批量較小，并不能很好地實現(xiàn)源頭采購而降低采購成本的目的。積極尋找第三方食品加工廠或中央廚房，進行OEM代工或直接采購對方成熟品類，是值得嘗試的策略。所以，中餐連鎖企業(yè)建設中央廚房時，必須考慮合適的供應策略，自建中央廚房加工什么品類，加工多少數(shù)量具有成本和品質優(yōu)勢，哪些品類交給專業(yè)的供應商加工有優(yōu)勢，即確定自建中央廚房與供應商的邊界很重要。當然，劃分邊界的原則就是同等品質條件下，交易成本最低。

其次還要考慮的供應策略是哪些品類直送門店，在門店簡單加工，哪些品類在中央廚房完成，即確定門店廚房加工與中央廚房加工的邊界。影響這個策略的主要因素是物流費用、保鮮成本、產品運輸加工損耗率以及易變質和腐敗的新鮮品類，如葉菜、豆制品一般都會選擇門店直供加工。

我國第一個在美國紐交所上市的餐飲連鎖企業(yè)鄉(xiāng)村基是以上策略的最佳實踐者。他們在郊區(qū)建設的大型中央廚房主要用于生產面點、肉制品等可規(guī)?；膬銎?；門店用 到的一些量大的單品如牛肉絲、姜絲等，由供應商加工好半成品直供門店；蔬菜等易腐品由區(qū)域配送中心以凈菜的形式直供門店，門店做簡單加工即可。


 3）產品選擇

中央廚房選擇生產什么產品，決定了中央廚房的生產設備投入、工藝流程、現(xiàn)場規(guī)劃等前期建設策略，也決定了未來中央廚房運營期間生產加工效率和成本的高低，所 以非常關鍵。選擇中央廚房適合做的產品品類應滿足容易標準化、有批量、易于工業(yè)化、貨架周期長和保鮮儲運成本低等條件。

目前非常適合中央廚房生產的品類是面點類， 如面條、饅頭、包子、水餃、餛飩、手抓餅等，滿足了產品簡單易于標準化，單品量大，且有成熟的工業(yè)化設備生產，冷凍保存，貨架周期長，是適合中央廚房的優(yōu)選品類，如大連樂世、廣東秦關面道、陜西東東包等企業(yè)的中央廚房都是其中的優(yōu)秀代表。其次，各種真空臘味、鹵味的肉制品等也適合中央廚房生產；再次，粥 品、醬料、鍋底和符合調味料、湯包等品類也適合中央廚房大規(guī)模生產，例如北京嘉和一品等企業(yè)的中央廚房就很好的解決了湯料、粥等品類的中央廚房生產。最后，目前在展會、學校、航空、高鐵等領域廣泛應用冷鏈或熱鏈盒飯等配餐品類，只要單品批量有保證，也可以在規(guī)模化中央廚房生產。最難的是各類中餐菜肴的生鮮原料深加工、預處理和配送，因其料型要求高且多樣、批量小，加工效率低、損耗高、保鮮要求高等缺點，要慎重選擇品類，真功夫的中央廚房在選擇品類方面是中餐企業(yè)學習的榜樣，例如曾經作為他們主打中南市場的攸縣香干，因為配送保鮮的問題，并沒有作為中央廚房的加工品類。

4）產品標準化體系和工業(yè)化生產模式構建

產品研發(fā)是中央廚房一切工作的龍頭，沒有適合中央廚房生產的標準化產品體系和生產工藝體系，中央廚房不可能形成工業(yè)化生產體系，也談不上成本與效率。中央廚 房的產品標準化工作有經過三個階段，第一個階段是個人經驗到生產規(guī)范的轉化，即將企業(yè)優(yōu)秀廚師的經驗積累與沉淀轉化為可工業(yè)化生產的SOP（標準作業(yè)規(guī)范）；第二個階段是手工操作到機械加工、流程化生產的轉化；第三個階段是工業(yè)化、標準化與個性化、多樣化的結合，是對傳統(tǒng)烹飪工藝的創(chuàng)新，需要取舍和拿捏。

與餐廳后廚是少量精加工模式不同，中央廚房是規(guī)?；猩a方式，生產方式決定了工藝上差別巨大。餐廳后廚是人工經驗生產，手工勞動，產品的質量和生產的效 率都依賴于大師傅；而中央廚房則是設備、流水線加工，依賴于工藝流程，通過采用新設備、規(guī)范生產操作工藝、標準化配方來實現(xiàn)。所以根據(jù)中餐品類生產工藝和 質量要求的特點，謹慎的選擇合適的生產工藝和設備尤為重要，工藝創(chuàng)新是關鍵。目前的中央廚房加工設備主要來源于西餐加工和食品加工兩個方向，并不具備中餐 工藝加工的特性，必須進行設備二次研發(fā)和革新。例如中式餐飲用蔬菜的加工專用設備和工具，大部分沿用國外生菜的加工工藝和設備處理各種蔬菜，不適應中式餐 飲的蔬菜品種多、料型規(guī)格多、單品需求量小的烹飪加工習慣，很多種類蔬菜沒有適用的加工設備，例如目前很多中餐用蔬菜去皮、修正、切分等多以手工操作完 成，造成勞動效率低，產品出品率低、保鮮期短等問題，難以滿足中央廚房工業(yè)化、規(guī)模化生產的需求。

其次，工廠管理體系的革新是保證，要改變中央廚房里傳統(tǒng)餐飲企業(yè)陳舊的管理模式和思想，大力引進工業(yè)企業(yè)現(xiàn)進的管理方式，特別要健全和強化產品研發(fā)、工藝工程、品質管理、生產計劃與物控、信息化等體系和功能。

當然，中式連鎖經營者們必須全面正確地理解中式餐飲工業(yè)化的概念。“適度工業(yè)化”這個“度”要兼顧生產標準化的效率要求和產品在市場上的客戶滿意度的要求，不能盲目工業(yè)化。

5）團隊組建

中式餐飲目前發(fā)展所面臨的最大困難就是人才與科技，歸根結底還是人才，特別是對于中央廚房這樣的新生事物，企業(yè)面臨的人才挑戰(zhàn)是巨大的。根據(jù)中央廚房所承擔 的新品研發(fā)功能、生產加工功能、物流與信息集中功能等要求，首先必須配備一批有經驗的產品研發(fā)和標準化人員，這樣的團隊必須是一個合理的組合，如由有經驗 的大廚、食品工程師、標準化工程師等三方面人才組合成，才能發(fā)揮好各自的優(yōu)勢，做好產品研發(fā)與標準化工作。其次現(xiàn)代化工廠管理綜合人才、現(xiàn)代化物流與供應 鏈管理人才也非常關鍵。說到底，沒有優(yōu)秀的團隊，沒有中央廚房好的經營管理，再好的中央廚房建設和運營策略都是鏡花水月。

結論

中央廚房承擔著產品標準化研發(fā)、工業(yè)化生產、物流集中采購與配送和產品模塊化與質量保證等功能。目前中央廚房建設的盲目性和一窩蜂現(xiàn)象，已經成為企業(yè)沉重的 包袱。中餐連鎖企業(yè)必須根據(jù)自己的發(fā)展規(guī)劃，合理選擇中央廚房的建設規(guī)模，將產品標準化和工藝流程的研發(fā)放在一切工作的首位，選擇合適品類，進行生產工藝 的工業(yè)化轉化，充分利用供應商資源和能力，在供應商、中央廚房和門店之間取得質量、成本、效率的綜合平衡。

未來中餐連鎖企業(yè)標準化、工業(yè)化、連鎖化的趨勢不可逆轉，中央廚房在此過程中發(fā)揮著關鍵作用。廣大中餐從業(yè)者還須在產品工藝創(chuàng)新、設備研發(fā)、規(guī)模化生產、供應鏈完善、保鮮技術應用等方面進行深入研究和大量實踐，中餐連鎖企業(yè)在中央廚房方面的理論研究和實踐創(chuàng)新仍然有很長的路要走。